• 引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
    全国咨询热线: 133-6802-3519 133-8960-3856
    精益知识

    Lean knowledge

    在线咨询

    我猜您现在可能存在如下疑问:

    你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

    我需要做什么?需要提供什么资料?

    精益运营学院

    在这里已经上传了上百门的课程供您使用

    精益管理帮助

    随时随地帮助您快速解决企业管理问题

    精益生产
    首页 > 精益知识> 精益生产

    精益安全管理在安全事故中的应用

    来源/作者:爱学术     发布时间:2021-04-09     浏览次数:

    尊敬的访客:

    您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←

    免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


    智能时代创新精益管理系列书籍

     新益为5S管理咨询公司概述:精益安全管理强调:安全工作要以作业现场为中心,以人的行为控制为重点,以流程优化为手段,以绩效改进为目的,突出的是追根究底和精细化。精益安全管理与传统安全管理的主要区别在于其思维方式和工作的切入点、着眼点的不同。那么,精益安全在安全事故中该如何去运用呢?

     

    jingyi.jpg

     

    精益安全管理

     

    一、实施精益安全,有效控制安全风险

     

    精益安全管理就是要以现场为主,从制度标准化、培训精细化、风险预案化三个层次去强化精细安全管理、增强防控风险、抓实治理排查,力求细致求精、发挥急速行动,去不断完善、改善安全管理的方式、方法,增强有效地行为管控,才能实现从量变到质变的飞跃过程。

     

    1、完善标准规范,把细节融入制度保障

     

    企业的安全管理工作复杂、繁琐,不可控因素多,这就需要通过制定和贯彻各类标准和制度。从技术和组织管理上把各方面的细节有机地联系协调起来,让其管理最终都要落实到每一个具体环节、具体操作,从细微之处加以完善,形成一个统一、完善的系统。

     

    从而保证生产安全管理有条不素地进行,在这过程中,每一个庞大的系统都是由无数个细节结合起来的统一体,任何一个细节的疏漏,都可能引起安全事故,带来意想不到的灾难。其才能形成势不可挡的真正优势。

     

    如今,虽然很多企业经过安全标准化创建、在安全管理方面己经建立起一套较为完善的规章制度、行为规范和组织体系,但任然还是有很多地方需要完善,更应该将精益安全管理引入到标准化创建、完善过程中,把责任细化到每个人、落实到每一个环节,渗透到每一个按口的缝隙上,真正实施管口前移来把握安全工作主动权。

     

    在这个过程中要按照大道至简,少即是多的原则,去简化、梳理安全标准化流程,形成横向到边、纵向到底的相互管控,一环紧扣一环,确保环环相扣,达到疏而不漏。使每一个员工明晰在安全这条链上.抓管理,一点一滴不放松,实实在在把管理控制手段的阀门关得更紧,形成闭合,去达到所需要的口标值。

     

    2、细化培训教育,实现事前预防

     

    安全教育是提升企业各级领导,管理人员及操作工人安全知识最有效的途径之一,其安全教育的内容包括国家有关安全生产、劳动保护的方针政策及法规法纪,通过教育提高各级领导和广大职工的安全意识及法制观念,牢固树立安全第一的思想,自觉贯彻执行各项劳动保护法规政策,增强保护人、保护生产力的责任感。

     

    安全技术知识教育包括一般生产技术知识、一般安全技术知识和专业安全生产技术知识的教育,在对职工进行安全教育时更应该注重理论知识的提高,又要加强实际操作能力的提高,培训时要分层次、抓重点、分级培训,尤其是加强对生产现场的安全生产知识教育培训。

     

    重点把握好培训对象、内容、形式、教材、效果等5个环节,切实提高培训内容的针对性和培训形式的多样性,同时更加注重培训效果,按课堂传授、现场消化、个别指导,交流分享、成果宣化5个步骤去培训工作的落地。

     

    切实提高现场工作人员防范处置生产安全事故的能力,树立预防一切事故,细节决定成败的工作理念,以推动本质安全企业的建立。

     

    3、风险预案化管理,细化防范措施

     

    事故的预防,要以风险管理为基础,对可能发生的事故从人、机、环境和管理方面的区域、模块、单元,按风险辨识,风险分析、风险评估、风险控制的闭环过程进行系统性、全方位、全过程的风险评估,掌握实际使用状况及安全管理现状。

     

    同时,针对评估出的潜在风险要制定有效管控措施,完善安全风险管理预案及制度,通过精细化、细致化管理,从预案制定、措施落实、巡视维护、危险作业审批、记录填写等方面,通过督促检查、严格考核等方式,强化风险管理细节,做到凡事有章可循、凡事有据可查,凡事有人负责、凡事有人监督,将安全生产工作从被动管理转变为自主管理,形成长效机制,夯实安全基础,预防一切事故的发生。

     

    企业想要做到安全零事故,就必须做好精益安全管理,只有管理好了,才能得到有效地安全化,以最小的投入取得最大的效益产出,将安全风险降到最低。




    管理咨询需求表

    你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

    我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

    姓名: *

    公司: *

    职位: *

    手机: *

    咨询需求: *

    城市:

    验证码:

    联系人-吴女士:133-6802-3519

    欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

    (1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

    (2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

    (3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

    (4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

    (5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;

    大肥臀熟妇v在线视频,边做边对白在线播放边做,0d0d肥胖老太婆,足奴 网站地图