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    推进企业TPM管理成功的秘诀是什么

    来源/作者:个人图书馆     发布时间:2021-04-07     浏览次数:

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    新益为TPM管理咨询公司概述:TPM管理的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的六大损失:准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害,在保证生产效益最大化的同时,实现费用消耗的合理化。那么,企业TPM管理要想成功,秘诀是什么?

     

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    TPM管理

     

    秘诀一:企业最高领导(TOP)坚定的意志

     

    TOP坚定的意志和决心是成功的秘诀。

     

    TPM管理失败的原因80%要由TOP经营者来承担。

     

    秘诀二:TOP的理解与支持

     

    TPM管理推进室得到TOP的理解与支持是成功的秘诀。作为代行TOP责任的TPM管理推进室,如果没有最高领导的撑腰,TPM管理是不能成功的。

     

    秘诀三:从产品设计开始抓良品生产

     

    从产品设计开始就抓良品生产是成功的秘诀。花时间生产不良和废品,是企业隐藏的地下加工厂。对企业来说是最大的浪费,我们必须一开始就只生产良品。

     

    秘诀四:切实的自主管理

     

    切实的自主管理是成功的秘诀。只有通过自主管理才能提高现场的企业TPM管理水平,也才能提升员工的技能和素质。

     

    秘诀五:确立可行的目标

     

    确立并实施目标是成功的秘诀。推行TPM管理要以理想状态作为目标,任何没有目标或目标太低都不算是推行TPM管理。

     

    秘诀六:各阶层积极主动履行职责

     

    各阶层主动履行职责是成功的秘诀。企业里光靠一线员工的付出是不够的,没有广大中间管理人员的积极参与和推动,TPM管理肯定要失败。

     

    秘诀七:大力推进课题改善

     

    大力推进课题改善是成功的秘诀。通过选定一些课题实实在在推行,可以给企业带来可观的成果。

     

    秘诀八:持续改善

     

    持续改善是成功的秘诀。改善是无止境的,如果认为已经改善过了就不再需要进一步改善的话,或者认为改善过了就可以一劳永逸的话。TPM管理必然会从山顶滑到山脚。

     

    秘诀九:全员参与

     

    全员参与形成同一个方向是成功的秘诀。没有全员的参与,TPM管理就失去了意义,但即使全员都参与,由于没有共同的方向而相互抵消作用,TPM管理仍然不能成功。

     

    秘诀十:活动的趣味化

     

    活动的趣味化和有特色的推进工作是成功的秘诀。TPM管理是一项漫长的工程,难免会感到枯燥,研究和推出TPM管理的活性化方案,鼓励小组展开有个性的活动可以助长TPM管理的火焰。

     

    企业想要做好TPM管理,就要做好内部沟通工作,让每个人有一个明确的推广TPM管理的目标。只有这样,全员有一个共同的努力方向,才能使企业在此过程中走的更远,从而达到更高的目标!




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